「究竟該怎麼做才能獲得升職或加薪呢？」，相信絕大多數上班族時常都會有這樣的考慮。其實獲得賞識提拔沒有捷徑，也不可能一步登天，至少在不腐敗的公司是這樣。
上市公司HubSpot的聯合創始人Dharmesh Shah表示，對於他來說，
態度是他判斷是否同意給予員工升職加薪的關鍵要素，因為正是態度決定着我們的行動與行為，每個成果、每一份成績，其實都是態度在背後作推動。年底打算開口和上司談談？那麼首先，你該來看看自己是否具備下面這9種特質。
1. 謙卑而不傲慢
傲慢的人認為自己什麼都懂，無所不能，而謙卑的人則總是在虛心求教和學習。遇到問題時，他們會主動尋求他人的幫助，詢問如何解決、避免。
對 比起傲慢的人，心懷謙卑的人在做出成績時不會獨攬功勞，他們願意和他人分享榮耀，因為心知無論看起來是一件多麼獨立的工作，沒有整個團隊的協作，事情同樣 無法完成。另外，這種人不計較，他們樂於承擔各種各樣的工作，哪怕看起來有多不體面也沒關係，因為他們清楚成功不僅僅是看你能爬多高，還要看你願意把身段 放得多低。
2. 他人為先而非自私自利
懂得以他人為先的人是寬容不計較的，他們以大局為重，會想辦法讓整個團隊變得更優秀。就像一位無私的好球員，他不會獨佔著球不放，來尋找給自己貼金的機會，相反，為了能夠讓球隊得分，他會盡自己最大的努力去通過卡位、掩護等方式來幫助隊友。
要知道單憑一己之力，很多時候是無法完成大事的，讓整個團隊好起來，彼此一起成長，自己同樣能夠得益，但如果你自私自利，那麼到最後，不僅自己無法獲得好處，甚至容易被孤立，這樣以自己為先的員工，明眼的上司不可能會重用。
3. 積極樂觀而非悲觀負面
樂觀的人，能夠用他的正能量來帶動起大家，而悲觀的人，則會吸走大家所有的正能量。
相 比起事事帶着負面看法，總是杞人憂天結果最後無所作為的人，樂觀的人更願意嘗試新鮮事物和去冒險，因為他們專注於事情做好做對後所產生的好的影響，而不是 畏首畏尾，哪怕是在糟糕的情況中，他們也能夠發現閃光點，這樣的態度是很有感染力的，周遭的同事也都會因此而變得積極和有魄力起來。
4. 思考如何實施而非只做計劃
職場中，充滿了各種各樣執行不到位，或者說是未被執行的策略、空談。雖然說計劃很重要，但如果永遠只停留在紙上談兵的程度，那麼和一步都沒有踏出其實沒什麼任何實質性的分別。
一名出色的員工會將靈感構思變成現實，在做好計劃之後，他們會思考如何實施，建立起基礎的運行方案，規劃好人手的安排，然後進入執行、調整、執行、修正、執行、提高的過程。他們必須善於計劃，但真正讓他們在人群中脫穎而出獲得上司賞識的卻是執行力。
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5. 保持思考而非偶爾為之
真 正的領導力不是一時半會就能鍛煉出來的，真正的領導人能夠一直給予團隊激勵和鼓舞，並且讓下屬變得更加自信。這樣的人，下屬會發自內心想要追隨，而不是為 了飯碗而不得不這樣做。要做到如此有號召力和帶動性，需要時間的積累和保持思考，他必須知道應該如何對待下屬，如何把大家凝聚成一個強有力的整體，而且目 光必須很長遠，以長遠的目標來指導自己的管理和帶領。
6. 擁有志願者精神
最優秀的工作者會帶有志願者的特質。他們樂意接受額外的工作任務，願意主動承擔責任，還非常樂意去幫助有需要的同事。
為什麼這點很重要？不是為了方便上司將人榨乾榨凈，而是因為這種人的無私和熱心符合一個好的負責人應有的資質。他們是積極主動的，不需要上頭硬性安排，他們就已經自覺着手了。
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7. 有自知之明
一名好的員工必須要有自知之明，他們了解自己，清楚自己的弱點與不足。這樣的人會比較有同情心，也更容易相處，因為理解每個人都有脆弱之處，要靠團隊合作，互補短處才能有更好的表現，所以他們更願意與別人合作，或者是幫助別人達成目標。
8. 適應力強
在快速成長的企業裡，幾乎不存在永恆不變的事情，所以員工必須具備很強的適應性，否則將拖累公司和自身的發展。要知道僵化、不懂變通的人，在這種環境下會表現得很不適應，甚至會在有意無意之間，試圖拖慢速度或是抗拒改變。試問哪個企業願意停滯不前呢？
9. 有教師精神
優 秀大方的員工不會抗拒教人，他們不藏私，樂意分享自己的知識。他們擅長培養人才、建立團隊，對比起那些打着官腔命令人做這做那，才沒有實質性建議、指導的 怕事官員，他們能夠在相處的過程中保證同事、下屬能夠獲得智慧與觀點、積累經驗和拓寬眼界。提拔這樣的人，整個團隊的質素也會跟着有所提升，而且大家會變 得更有凝集力，因為追隨自己的上司，不是因為恐懼和生計，而是懷着感恩和信任。